A Romi fabrica máquinas-ferramenta e peças fundidas/usinadas que viram base de produção em diversos setores. Na prática, ela está no seu cotidiano assim:

Pense na Romi como um “parque de máquinas” que equipa outras fábricas. Quando os pedidos aumentam e o mix melhora, o mesmo parque gera mais valor.


📊 Receita: o “salário” da empresa

👉 O que é: Receita líquida é o faturamento após impostos e devoluções.
➡️ Quanto deu: R$ 349,3 milhões no 3T25, +31,9% vs. 3T24 e +10,5% vs. 2T25.
🔎 O que puxou: avanço nas unidades B+W e Fundidos e Usinados. A Máquinas Romi caiu levemente (-2,2%) no ano a ano, com locação de máquinas ganhando relevância e sendo reconhecida mês a mês.

📌 Leitura simples: a Romi vendeu mais e diversificou a base com B+W. O aluguel de máquinas traz recorrência que aparece gradualmente nos resultados.


⚙️ EBITDA: a força do motor

👉 O que é: EBITDA é a “força do motor” antes de juros, impostos e depreciação.
➡️ Quanto deu: EBITDA ajustado de R$ 38,0 milhões, +60,8% vs. 3T24, margem 10,9%.
📌 Leitura simples: mais receita + disciplina de despesas = motor operando mais eficiente.


💰 Lucro: o que sobra no fim

👉 O que é: Lucro líquido é o “troco” depois de pagar tudo.
➡️ Quanto deu: R$ 27,4 milhões (ajustado), +103,3% vs. 3T24. O lucro reportado foi R$ 27,356 milhões, +15,3% a/a.
🧭 Complemento útil: o ajuste elimina efeitos não operacionais (ex.: imóveis/AVP), refletindo melhor a operação do trimestre.


🧱 Dívida e alavancagem: o peso que a empresa carrega

👉 O que é: Dívida líquida = dívida total menos caixa e aplicações.
➡️ Quanto deu: posição líquida de caixa negativa de R$ 148,7 milhões em 30/set/25, isto é, dívida líquida de R$ 148,7 milhões. Caixa + aplicações somavam R$ 264,2 milhões; financiamentos totalizavam R$ 412,9 milhões (R$ 181,4 mi em reais e R$ 231,4 mi em moeda estrangeira).
📑 Covenant: contratos pedem Dívida Líquida/EBITDA ≤ 3,75 e a Romi cumpria integralmente essa exigência.


🧩 Segmentos, pedidos e expansão


🌦️ O que explica o trimestre


✨ Conclusão com analogia

A Romi parece uma oficina gigante: quando entram mais ordens de serviço e as máquinas trabalham com mix mais rentável, o motor (EBITDA) ronca forte. O painel do lucro acendeu verde no trimestre, e a fila de serviços (carteira) ficou ainda maior. A dívida líquida existe, mas está sob controle e dentro de covenants, enquanto a estratégia de locação cria uma renda recorrente que ajuda a suavizar o sobe-e-desce do ciclo industrial.


✅ Em resumo

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